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Organize-se pro ano que está chegando! É hora de se fazer aquela pergunta: Como foi o ano da minha empresa? Pra estar pronto para manter teu lugar no mercado, é necessário muito planejamento. Pontuando com antecedência seus objetivos e as ações que serão realizadas no decorrer do ano, você consegue navegar mais tranquilamente pelos afazeres e dirigir o negócio sem perder o controle. “Os negócios digitais estão em alta e tem muita gente investindo nesta área. É preciso ficar de olho e procurar atualização frequente, pra ofertar a todo o momento o que há de melhor e estar um passo à frente da concorrência”, aponta Donizete Böger, coordenador do Sebrae/SC Vale do Itajaí.


Com a socorro de especialistas em empreendedorismo e gestão, separamos várias dicas para que você consiga se organizar e fazer o planejamento da tua empresa pro próximo ano. Antes de estabelecer um novo planejamento, é sério fazer uma avaliação como foi 2015 para o seu negócio. Tente recuperar dicas e fazer um levantamento completo de fatos. Pergunte-se: As metas foram atingidas? Como o teu público reagiu? Em que ações os seus recursos foram aplicados? Qual foi o funcionamento dos funcionários? Como está a imagem da corporação?


Os resultados são satisfatórios? O que podes aperfeiçoar? “O balanço nos permite a correção de rota, como essa de guia a estratégia a ser adotada pro episódio que se desenha na atualidade”, explica Marcelo Souza, sócio-proprietário da organização Plano de Negócios Online - Planoo. Entendendo a circunstância atual da tua organização, siga para uma clareza do mercado.


Verifique fatores internos e externos que possam impactar o seu negócio. “Analise se o mercado está comprando, quais as demandas com mais saída, o que os freguêses buscam, de que forma está a condição econômica do país”, destaca Böger. Também, o economista e diretor de finanças corporativas, M&A e governança corporativa da Crowe Horwath, Francisco D’Orto Neto, ressalta a credibilidade de acrescentar no planejamento itens bastante pontuais.


“Devem estar presentes no planejamento premissas macroeconômicas, por exemplo suspeita de inflação, modificação cambial, taxa de juro, liquidez de moeda ou meio circulante”, pontua. Crie diferentes ocorrências envolvendo alternativas pessimistas, otimistas e mais prováveis/realistas, desse jeito, você reduz o traço de ser pego desprevenido, seja qual for o assunto. “Considere as ameaças que conseguem afetar o desempenho da organização e avalie as oportunidades que esse cenário mostra.


  1. Auxilie e apoie os objetivos profissionais

  2. Tenha a toda a hora em mãos um currículo limpo e legível

  3. Faça os seus Updates se notabilizarem na Timeline

  4. Capítulo 227

  5. Lavar espetos de aço de churrasco



Lançar cenários mais realistas é um prazeroso início para não furar o orçamento do ano seguinte”, recomenda Böger. Baseie-se no histórico da tua empresa, que já está no teu balanço, e no estudo de mercado pra pensar em ocorrências que podem suceder no futuro. O que você deseja obter nos próximos doze meses?


Esta é a hora de colocar seus objetivos no papel e definir metas pro ano da tua organização. Bem que seja acessível deixar os sonhos voar soltos, esforce-se para reflexionar no que será indispensável para conquistar cada meta. “Leve em conta projeção de demanda, posicionamento da concorrência, disponibilidade e posicionamento de fornecedores, abrangência geográfica do negócio, as pessoas envolvidas, os processos empresariais, o relacionamento com os consumidores, cenários financeiros e a viabilidade do negócio”, aconselha Souza.


Essa revisão necessita ir pela declaração de seu negócio, tua visão, tua missão, seus valores, sua cultura e trazer local, em tão alto grau externo - por meio de suas oportunidades e ameaças -, quanto interno - com tuas forças e fraquezas. Nesse lugar, aproveite para condizer suas estratégias e seus valores às metas e aos objetivos que acabou de determinar. “Realize o estabelecimento da aparência que a corporação vai assumir, seus fatores críticos de sucesso e, complementando, qual será o ponto para a empresa em ligação ao seu mercado de atuação”, aponta Souza. Vale relembrar que essa é uma fase importante, uma vez que serve como bússola para todas as ações a ser planejadas e pra consolidação da imagem da corporação, em tal grau para o público quanto para a equipe interna.


⇒ Leia, assim como, o Capítulo dois do Superguia - Prepare sua loja pra decolar. Lá, você localiza ferramentas e metodologias que vão ajudá-lo na hora de organizar o seu planejamento. Esta é uma forma bem visual de se programar para cada atividade a ser preparada ao longo do ano. Sonhe nas datas mais importantes pro comércio, de forma geral - Natal, Black Friday, Dia do Frete Sem qualquer custo etc. - e assim como nas específicas do teu negócio. Marque cada uma dessas datas e já deixe previstas em teu planejamento anual quais ações promocionais serão feitas em cada uma delas. “Ainda que todas as ações não sejam planejadas por esse momento, isto já vai socorrer a resolver o que vai demandar investimento de tempo e recursos ao longo do ano”, completa Böger.


⇒ Leia, assim como: Superguia - Como planejar uma promoção de sucesso. Lá, você encontra todos os passos pra ter sucesso nessas ações. Elementos de marketing, por exemplo produtos/serviços, promoção, ponto/distribuição, preço praticado, pessoas envolvidas, processos e a sabedoria de valor de seus clientes, necessitam ser assediados, revistos e redesenhados, segundo a necessidade da empresa.

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